³Ô¹Ïtv

Loading...
CEO Phan Huy VÄ©nh: ³Ô¹Ïtv vươn lên top đầu trong ngành xây dá»±ng
May 03, 2021

Rá»i vị trí Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần xây dá»±ng Coteccons năm 2019 sau hÆ¡n 20 năm gắn bó để vá» làm “thuyá»n trưởng” cho ³Ô¹Ïtv, ông Phan Huy VÄ©nh coi Ä‘ó là hành trình xây giấc mÆ¡ cá»§a riêng mình trong ngành xây dá»±ng.

Hành trình ấy hẳn nhiên không thiếu những gập ghá»nh, nhưng mang lại cho ông rất nhiá»u cảm hứng. Trò chuyện vá»›i Thanh Niên, CEO Phan Huy VÄ©nh trải lòng: ông muốn tìm con đưá»ng riêng tại ³Ô¹Ïtv, con đưá»ng đưa công ty lên top đầu trong ngành xây dá»±ng VN, hướng đến giấc mÆ¡ tạo dá»±ng má»™t tổ chức phát triển bá»n vững.

Ông Phan Huy VÄ©nh _ Tổng Giám đốc ³Ô¹Ïtv 

Doanh thu tăng trưởng 60% vẫn chưa phải là kỳ vá»ng

Từng là sếp lá»›n cá»§a má»™t công ty doanh thu tỉ USD, khi chuyển sang Ä‘iá»u hành má»™t công ty nhá» hÆ¡n ông có gặp khó khăn gì không?

Ông Phan Huy VÄ©nh: á»ž công ty lá»›n, bá»™ máy ổn định, ngưá»i lãnh đạo có thể ngồi má»™t chá»— để Ä‘iá»u hành; còn khi tôi vá» ³Ô¹Ïtv, công ty dù Ä‘ã thành lập được 10 năm nhưng các nguồn lá»±c còn rất hạn chế, tôi phải cùng anh em xây lại từ đầu toàn bá»™ hệ thống, không ít Ä‘êm cùng thức ở công trình vá»›i anh em…

Äó là má»™t thách thức, song cÅ©ng là lý do chính khiến tôi quyết định vá» ³Ô¹Ïtv. Vì ở má»™t công ty lá»›n, bá»™ máy ổn định, khó có cÆ¡ há»™i bứt phá cÅ©ng như xây dá»±ng dấu ấn cho riêng mình. Khi còn ở doanh nghiệp cÅ©, trong môi trưá»ng má»i thứ luôn theo má»™t khuôn mẫu cá»™ng vá»›i má»™t số khác biệt trong ná»™i bá»™ có thể khiến bản thân mất Ä‘i sá»± nhiệt huyết sáng tạo. Bởi môi trưá»ng làm việc càng khó khăn vất vả thì con ngưá»i ta càng chịu khó tìm tòi suy nghÄ© để vươn lên. Tại ³Ô¹Ïtv, may mắn tôi Ä‘ã tìm thấy con đưá»ng cá»§a mình.

Khi cùng anh em vá» chung tay xây dá»±ng ³Ô¹Ïtv, chúng tôi Ä‘ã chá»n logo hình trái tim và câu slogan “Build by Heart” vá»›i mong muốn thông qua cách làm chân thành và hết lòng vì chá»§ đầu tư, sẽ ghi lại những dấu ấn trong trái tim khách hàng.

Hẳn khi bước chân vá» Ä‘ây, ông Ä‘ã có má»™t kế hoạch lá»›n cho ³Ô¹Ïtv? Hiện kế hoạch Ä‘ó Ä‘ã và Ä‘ang được triển khai như thế nào?

Ông Phan Huy VÄ©nh: Vá» ³Ô¹Ïtv giữa năm 2019, tôi Ä‘ã chuẩn bị má»™t kế hoạch lá»›n để công ty bứt phá ngay lập tức. Trong Ä‘ó có kế hoạch thành lập các văn phòng đại diện ở nước ngoài để tạo mạng lưới Ä‘ón nhận các công việc xây dá»±ng từ nguồn đầu tư FDI. Dịch Covid-19 ập tá»›i, má»i dá»± định phải ngưng lại. Năm 2020 dù doanh thu tăng trưởng 60% so vá»›i năm 2019, song vẫn không đạt được kỳ vá»ng công ty đặt ra.

Dịch Covid-19 là cái rá»§i, nhưng cÅ©ng là cÆ¡ há»™i để ³Ô¹Ïtv cá»§ng cố lá»±c lượng: CÆ¡ cấu lại toàn bá»™ tổ chức; thu hút nhân sá»± từ các tập Ä‘oàn lá»›n; thiết lập toàn bá»™ hệ thống vận hành; mở rá»™ng mạng lưới phát triển kinh doanh và quản lý dá»± án; tăng vốn, làm việc vá»›i các ngân hàng vá» tài chính. Từ cuối năm 2020 đến nay, ³Ô¹Ïtv tăng trưởng khá mạnh và Ä‘ã khẳng định được thương hiệu trên thị trưá»ng.

Dá»± án Khu Du lịch nghỉ dưỡng Mỹ Mỹ resort, địa chỉ: Khu du lịch bắc bán đảo Cam Ranh, xã Cam Hải Äông, huyện Cam Lâm, tỉnh Khánh Hòa

Qua hÆ¡n má»™t năm rưỡi Ä‘iá»u hành ³Ô¹Ïtv, ông hài lòng vá»›i những thành tá»±u nào và Ä‘iểm nào khiến ông còn trăn trở?

Ông Phan Huy VÄ©nh: Äiá»u tôi hài lòng nhất đến thá»i Ä‘iểm hiện tại là Ä‘ã kiện toàn được hệ thống Ä‘iá»u hành cho công ty. Nhân sá»± từ 80 cán bá»™ quản lý Ä‘ã tăng lên trên 300, chất lượng nhân sá»± tương đối tốt. Các anh em vá» làm cùng tôi chung tay xây dá»±ng được hệ thống Ä‘iá»u hành đồng bá»™ trên tất cả các công trình. Nếu trước Ä‘ây công ty thưá»ng chỉ thi công khoảng 5-6 dá»± án má»™t lúc thì hiện có thể cùng lúc triển khai trên 15 dá»± án.

Dù rất cố gắng để khẳng định vị thế cá»§a ³Ô¹Ïtv trên thị trưá»ng, song quan Ä‘iểm cá»§a tôi là không tăng trưởng bằng má»i giá, mà trong sá»± tăng trưởng Ä‘ó phải rất cẩn trá»ng để xây dá»±ng niá»m tin vá»›i khách hàng. Do vậy, tôi luôn cân nhắc để thá»±c hiện các dá»± án má»™t cách tốt nhất có thể. Nhá» bước tiến chắc chắn này, ³Ô¹Ïtv Ä‘ã tiếp cận và làm việc vá»›i các dá»± án lá»›n trong và ngoài nước, đặc biệt là các chá»§ đầu tư lá»›n như Novaland, Kita Group… các nhà đầu tư đến từ các nước châu Á cho tá»›i Âu-Mỹ… Cái tên ³Ô¹Ïtv bắt đầu được nhận biết rá»™ng rãi hÆ¡n trong ngành xây dá»±ng. Tiá»m lá»±c tài chính và thiết bị cá»§a ³Ô¹Ïtv đủ đảm bảo thá»±c hiện tất cả các dá»± án công ty đảm nhận, quy mô dá»± án ngày càng lá»›n hÆ¡n. Trước Ä‘ây các dá»± án dưới 200 tỉ đồng thì nay trung bình 300 - 500 tỉ đồng. Äồng thá»i, ngày càng nhiá»u chá»§ đầu tư má»i ³Ô¹Ïtv tham gia đấu thầu và thi công. Vá»›i Ä‘à phát triển như hiện nay, tôi tin rằng năm 2021 ³Ô¹Ïtv đạt được kỳ vá»ng doanh thu gấp 3 lần năm 2020.

Tuy nhiên, nhìn nhận thẳng thắn thì ³Ô¹Ïtv má»›i Ä‘ang nằm ở top 2 các công ty xây dá»±ng cá»§a VN. Äiá»u chúng tôi mong muốn là vươn lên top 1 trong ngành và hướng đến việc xây dá»±ng má»™t công ty phát triển bá»n vững, tránh được vết xe đổ thưá»ng gặp cá»§a nhiá»u công ty trên thị trưá»ng.

2021 là năm bứt phá

HÆ¡n 26 năm gắn bó vá»›i ngành xây dá»±ng, theo ông Ä‘âu là Ä‘iá»u giúp má»™t công ty xây dá»±ng có thể phát triển bá»n vững?

CEO Phan Huy VÄ©nh: Từ kinh nghiệm bản thân, tôi nhận thấy các công ty xây dá»±ng VN có tuổi thá» ngắn, hầu như chưa công ty nào giữ được phong độ cÅ©ng như thứ hạng cao trong vòng vài năm. Trong khi nhìn ra nước ngoài, các công ty xây dá»±ng lá»›n có tuổi thá» tá»›i vài trăm năm.

Äể phát triển bá»n vững, theo tôi Ä‘iá»u trước tiên cần làm là tập trung xây dá»±ng nguồn nhân lá»±c. Äây là ngành dịch vụ đặc biệt, má»—i công trình là má»™t chiến trưá»ng, nhân sá»± tản Ä‘i khắp nÆ¡i, độ bao phá»§ rá»™ng, nếu không giữ vững niá»m tin cho anh em, không truyá»n cảm hứng và giữ được sá»± ổn định ná»™i bá»™ thì công ty khó lòng giữ được phong độ. Công ty cÅ©ng dá»… bị mất vị thế trong thá»i Ä‘iểm thay đổi lãnh đạo khi thế hệ lãnh đạo tiếp theo không duy trì được văn hóa công ty và và không truyá»n lá»­a cho cấp dưới như thế hệ trước Ä‘ó...

Tiếp theo, cần xây dá»±ng má»™t hệ thống công ty minh bạch, càng gá»n nhẹ càng tốt, các chế độ chính sách rõ ràng, tạo nét riêng, tính truyá»n thống cho công ty. Nếu quan sát có thể thấy các công ty lá»›n nước ngoài doanh thu hàng trăm tỉ USD vá»›i công trình khắp thế giá»›i nhưng nét riêng vẫn dược duy trì trong từng dá»± án cá»§a há». Äó là Ä‘iá»u mà các công ty xây dá»±ng VN cần thá»±c hiện để phát triển bá»n vững - đương nhiên chuyện này không làm được trong má»™t sá»›m má»™t chiá»u. Thậm chí khi công ty phát triển lên má»™t tầm nào Ä‘ó, nếu ban lãnh đạo bắt đầu nghÄ© đến quyá»n lợi nhiá»u hÆ¡n là duy trì đặc thù riêng - cái tạo ra tên tuổi công ty - thì tổ chức Ä‘ó sẽ gặp vấn Ä‘á».

³Ô¹Ïtv Ä‘ang ở giai Ä‘oạn hình thành và phát triển văn hóa công ty. Mục tiêu tăng trưởng doanh thu là quan trá»ng, nhưng tôi quan niệm việc xây dá»±ng nguồn lá»±c trước khi tăng tốc còn quan trá»ng hÆ¡n rất nhiá»u. Giống như trước khi tham gia vào má»™t môn thể thao nào Ä‘ó ta cần khởi động vậy.

Hình phối cảnh Dá»± án "Nhà máy sản xuất lốp xe Ô tô Sailun Việt Nam". 

Như vậy, có thể nói rằng ³Ô¹Ïtv chạy Ä‘à xong, giá» bước vào giai Ä‘oạn bứt phá?

Ông Phan Huy VÄ©nh: Äúng vậy, chúng tôi xác định 2021 là năm bứt phá. Thị trưá»ng xây dá»±ng như má»™t cái lò xo bị nén lâu ngày giỠđược bung lên, ³Ô¹Ïtv cần nắm bắt cÆ¡ há»™i này. Nếu trước Ä‘ây các chá»§ đầu tư chỉ muốn làm việc vá»›i các công ty top đầu thì hiện giá» Ä‘iá»u Ä‘ó Ä‘ã thay đổi khi má»™t số công ty dẫn đầu mất phong độ, các công ty top 2 như ³Ô¹Ïtv có cÆ¡ há»™i bứt phá để tiệm cận vá»›i há» vá» trình độ, kỹ thuật, năng lá»±c.

Thá»i Ä‘iểm này công ty tăng trưởng hÆ¡i “nóng”, nên Ban lãnh đạo công ty thưá»ng xuyên bám sát hiện trưá»ng, hướng dẫn, truyá»n đạt kinh nghiệm cho anh em. ³Ô¹Ïtv cÅ©ng rất chú trá»ng công tác Ä‘ào tạo nhân viên, để làm sao anh em thấu hiểu định hướng, chiến lược, mục tiêu cá»§a ban lãnh đạo.

Ông hình dung thế nào vá» con tàu ³Ô¹Ïtv do mình lèo lái trong vòng 5 năm tá»›i?

Ông Phan Huy VÄ©nh: Các anh em khi vá» Ä‘ây Ä‘á»u thống nhất cùng góp sức xây dá»±ng công ty Ä‘i lên. Khi cùng anh em vá» chung tay xây dá»±ng ³Ô¹Ïtv, chúng tôi Ä‘ã chá»n logo hình trái tim và câu slogan “Build by Heart” (Kiến tạo bằng trái tim) vá»›i mong muốn thông qua cách làm chân thành và hết lòng vì chá»§ đầu tư, sẽ ghi lại những dấu ấn trong trái tim khách hàng.

Mục tiêu cuối cùng cá»§a những ngưá»i làm xây dá»±ng là phải có niá»m tá»± hào khi nhắc lại dá»± án mình làm. Mục tiêu cá»§a ³Ô¹Ïtv là phải tham gia vào các dá»± án để lại dấu ấn. Äiá»u Ä‘ó không chỉ mang lại niá»m tá»± hào mà còn tạo cho anh em sá»± tá»± tin khi bước ra thương trưá»ng, tạo lòng tin cho khách hàng. ³Ô¹Ïtv Ä‘ã và Ä‘ang thiết kế, thi công má»™t số công trình dù khiêm tốn song để lại dấu ấn Ä‘áng kể, như các tòa tháp thương mại tại Phú Mỹ Hưng vá»›i kiến trúc rất nổi bật, các nhà máy đạt tiêu chuẩn LEED cá»§a Mỹ…

Vá»›i những gì Ä‘ã đạt được, hy vá»ng trong vòng 5 năm năm tá»›i, chúng tôi sẽ đưa ³Ô¹Ïtv vươn lên top đầu trong ngành xây dá»±ng. Chúng tôi cÅ©ng bắt đầu định hướng xây dá»±ng má»™t thế hệ lãnh đạo thay thế trong vòng 10 năm tá»›i: Lãnh đạo ngành xây dá»±ng phải mang đặc thù riêng, có thâm niên, có độ chín, lăn lá»™n trên công trưá»ng, có khả năng há»™i tụ được các anh em… Có thể nói, công ty tiến được xa như ước mÆ¡ cá»§a tôi hay không tùy thuá»™c vào ý chí cá»§a ban lãnh đạo hiện thá»i và việc tiếp tục xây dá»±ng hệ thống Ä‘iá»u hành phù hợp vá»›i sá»± thay đổi cá»§a công ty qua từng năm để duy trì được sá»± phát triển bá»n vững.

Theo (Báo Thanh niên)

Ông Phan Huy VÄ©nh từng là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao tại các tập Ä‘oàn xây dá»±ng hàng đầu Việt Nam như: Phó tổng giám đốc (Coteccons), Thành viên HÄQT (Ricons), Tổng giám đốc (Phú Hưng Gia - tiá»n thân cá»§a Công ty Ricons…). Vá»›i bá» dày kinh nghiệm quản lý trên 26 năm, thương hiệu cá nhân cá»§a ông gắn liá»n vá»›i những công trình ấn tượng và được nhiá»u nhà đầu tư trong và ngoài nước tin cậy. Chính thức Ä‘iá»u hành ³Ô¹Ïtv từ tháng 7.2019, CEO Phan Huy VÄ©nh, Ä‘ã mang đến những dấu ấn đột phá cho công ty, vá»›i tham vá»ng đưa ³Ô¹Ïtv lên top đầu ngành xây dá»±ng. Hiện công ty Ä‘ã bổ sung nhiá»u nhân sá»± cấp cao và cÆ¡ cấu lại Ban Ä‘iá»u hành là những cố vấn, chuyên gia đến từ: Anh, Hàn Quốc, Äài Loan…

 

Tăng trưởng 200% trong năm 2021

Tham vá»ng cá»§a ³Ô¹Ïtv trong năm 2021 là phải đạt được mức tăng trưởng 200% so vá»›i năm 2020. Äến thá»i Ä‘iểm hiện tại tổng giá trị các hợp đồng được ký kết trong quý 1/2021 cá»§a ³Ô¹Ïtv ước tính đạt gần 2.000 tỉ đồng.

Hiện ³Ô¹Ïtv Ä‘ang hợp tác chặt chẽ vá»›i má»™t số chá»§ đầu tư lá»›n trong và ngoài nước như: Nova Group, Hưng Lá»™c Phát, Công ty CP Giấy Hoàng Hà, Kita Group, Central Retail (Thái Lan)... Äặc biệt, Tập Ä‘oàn SaiLun (Trung Quốc) - má»™t trong những đối tác nổi tiếng nghiêm khắc, Ä‘òi há»i cao vá» chất lượng thi công nhưng ³Ô¹Ïtv cÅ©ng Ä‘ã bắt tay hợp tác và thá»±c hiện nhiá»u dá»± án cá»§a tập Ä‘oàn này. Các dá»± án nhà xưởng công nghiệp Ä‘ã được triển khai và Ä‘i vào vận hành như Sài Gòn 3 Jean; nhà máy Panel chống cháy Phương Nam; nhà máy sản xuất lốp xe Sailun (Việt Nam)…

Không chỉ ở vai trò là nhà thầu xây dá»±ng, ³Ô¹Ïtv còn thá»±c hiện nhiá»u dá»± án theo hình thức Design & Build (D&B).